旭日穿透薄雾，暖金笼上天津通信信号产业基地。刘斌身着银灰色工装，走进铁科通号智能工厂——板卡、单元、整机三大车间次第铺开，智能化产线平稳运转，物联网终端实时采集生产数据，大数据平台动态监控设备工况、统筹调度生产流程，人机协同高效配合……数据驱动的制造新模式，让“指尖上的算法”成了产线上的节拍。
刘斌，中共党员，国铁通号公司副总经理、铁科通号公司总经理。自2021年担任铁科通号公司党支部书记以来，带领生产制造团队深耕通信信号系统成果转化与智能制造建设，组织支部党员成立生产制造流程梳理专项工作组，推动通信信号产业基地发展提质，以智能制造激活新质生产力，向着电子类产品智能制造转化中心建设目标笃定前行。先后荣获火车头奖章、国铁集团直属机关优秀党务工作者，铁科院集团公司优秀共产党员、“四好”党员、生产管理与服务奖等多项荣誉。
沉下来
让自主制造有了硬支撑
“联锁、列控、调度指挥等核心通信信号系统装备从这里下线，”刘斌指着有条不紊运行的自动化产线，说道，“它们从这里奔赴高铁、城际铁路、地铁、地方铁路各个领域，走向全国、走向海外。”
铁科通号公司承担着轨道交通通信信号技术装备的生产转化，产品覆盖高速铁路列控系统、计算机联锁系统、行车调度指挥系统、城轨CBTC系统等。
回想当年，初到生产基地，刘斌没有急于开会部署，而是换上工装走进车间。跟班作业、走访班组、查阅一本本工艺文件——他用最扎实的办法，一寸寸摸清这座工厂的真实脉搏。
产品交付环节能否减少堵点？生产衔接如何更顺畅？产品工艺管控上细节风险如何管控？部分工序质量把控能否再精细一些？经过一段时间细致摸排，这些直接影响产品稳定性与交付效率的问题浮出水面。
水面之下，该如何开方抓药最为关键。
刘斌结合调研掌握的生产实际，经过反复研判论证，决定牵头成立生产计划部——一个专门统筹订单接收、排产调度、物料配套、进度跟踪全流程的管理部门。生产环节的衔接壁垒一经打通，生产调度脱节、物料供应滞后等痛点迎刃而解，订单响应速度与交付能力大幅提升，生产转化的流程基础就此夯实。
为进一步夯实生产转化流程基础，他带领团队扎进三大车间，紧盯每一处关键环节。在板卡车间，与一线操作人员并肩作业，从元器件贴装到焊接工艺，逐一验证工艺路线的可靠性与一致性；在单元车间，与装配人员反复推敲模块组装流程，确保板卡与结构件的精密配合；在整机车间，与作业团队共同优化机柜布线路径和总装工序，严控每一颗螺钉的扭矩、每一条线缆的走向。
那些看不见的地方，恰恰最见功夫。
他与工艺人员逐项打磨技术文件，与检验人员深入探讨质量检测的核心要素，力求每一项标准都科学严谨、每一道检测都有据可依。
正是在这种党员“沉下去、融进去、钉得住”的实干中，刘斌持续落实涉及行车安全的装备必须自主可控、安全可靠的根本要求，牵头编制覆盖全流程的工艺与检验标准，建立起一套科学严密的质量管控体系，并组织研发从板卡自动测试、线缆自动校线到整机功能测试等一系列专用工装，把人工经验沉淀为可复制的工艺数据，把关键工序的“手感”变成标准动作，让自主制造真正有了硬支撑。
闯过去
实现产线全流程自动化
流程理顺，标准立起来，质量稳下来，刘斌又开始琢磨柔性生产体系。
“通信信号产品定制化程度高，订单品种多、单批规模有限，跟标准化、大批量制造有明显不同。”他解释道，“客户需求一旦变化，产线就要跟着调整，生产响应速度面临更高要求。这正是传统制造向智能制造跃升必须跨过的坎——让数据多跑、让产线会思考，才是新质生产力该有的样子。”
产线更迭频繁，意味着不能靠一套固定节奏包打天下。在安全可靠的前提下，如何找到既有资源与计划排产之间合适的平衡点，把各工序、各环节更快更顺地衔接起来就是刘斌要攻下的新课题。
柔性生产体系，正是围绕这一现实难题展开。为加快推进通信信号产业基地提质升级，全力建设电子类产品智能制造转化中心，他牵头谋划布局，带领团队攻坚克难，稳步推动各条产线改造落地见效，一步步把蓝图落下去。
2022年，智能产线攻坚阶段，某模块类产品自动化改造项目成为重中之重。然而，项目刚起步就撞上硬骨头：部分工序无法实现自动流转，改造进度一度受阻。
有技术人员直言：“现有产品工艺改造难度大，人工操作成本更低。”这句话，把刘斌推到了一个岔路口——是退回到熟悉的舒适区，还是硬着头皮往前闯？
刘斌决定迎难而上。
那段时间，他带头扎在生产车间一线，和技术、生产团队一同研判问题。大家围在设备旁反复研讨，团队成员放弃休息时间，连夜梳理设备参数，对比多套改造方案反复调试，打通各设备之间的数据壁垒。经过数十轮测试优化，终于破解数据孤岛难题，实现产线全流程自动化。
“小批量、多品种”的柔性生产机制持续健全完善。产品生产效率显著提升，直通率大幅提升，为公司向电子类产品智能制造转化打下坚实基础。
智能制造的探索之路从不是一蹴而就。刘斌凭着党员直面难题、敢啃硬骨的攻坚本色，带领武清团队持续夯实工厂数字化、网络化、智能化能力，不断激活通信信号产业基地发展新动能，朝着电子类产品智能制造转化中心的建设目标坚定向前。
顶上去
保质保量交付产品
立足国内外铁路重大工程建设机遇，铁科通号公司先后承担中老铁路、雅万高铁、马东铁路等国内外重点工程项目的生产供货任务，多种通信信号产品走出国门，服务海内外轨道交通建设，产品质量与交付能力得到行业高度认可。
产品走得越远，肩上的担子越沉。
曾经一年，一度物流受阻、人员流动受限，海外项目的交付节点却一天天逼近。
“要守住履约承诺。”
刘斌带领团队驻厂值守，扛起保供重任。厂区实行闭环管理，车间灯火彻夜通明，物料进出、工序衔接处处充满挑战。
他同团队一起吃住在厂区。白天，他深入生产车间盯控重点工序，协调物料调配，组织技术、生产班组会商研判难题；夜晚，召开调度会，梳理卡点、制定应急预案。
面对物料断供难题，他一边多方联络供应商开辟应急供货渠道，一边组织内部工艺团队优化生产排布，调整工序优先级，最大限度挖掘现有产能。
“时间太紧，压力实在太大。” 有人顶不住，小声叫了句难。
“越是这种时候，越不能乱了阵脚，办法总比困难多，”刘斌耐心地稳定军心，为大家加油打气，“重大项目的订单，就是我们的要扛起的责任。再难，也要保质保量把产品交付出去。”
交付前夜，车间依旧灯火通明，刘斌和团队坚守在生产现场，逐项复核产品检验报告数据，核对装箱清单，确认每一批出厂设备的状态，直到全部设备完成打包核验。
按期交付。
这四个字背后，是一个个不眠之夜，是一群人把“小家”暂时放在了一边。刘斌长期扎根武清生产一线，家人虽时常牵挂，却也十分理解这份工作的意义——他肩上扛着企业的信誉，也扛着铁路党员守护轨道畅通的责任。
车间里，新一批ATP设备正在下线，产线节点的指示灯依旧以同样的节律明灭。在刘斌的带领下，武清工厂上下拧成一股绳。生产管理体系不断完善，工艺质量管控持续升级，智能制造向纵深推进，新质生产力的动能在一道道工序中加速释放，公司成功入选国家发改委先进制造业支持发展对象。
面向未来，作为一名共产党员，他将和团队继续向“智”而行、向“新”而进，把党员责任扛在肩上、把攻坚脚步落在实处，奋力书写铁路通信信号产业高质量发展的新答卷。
